Смета каждого конкретного турнира – уравнение с десятком неизвестных. В рамках нашего небольшого исследования мы, конечно, не будем пытаться залезть в карманы организаторов, а просто проанализируем основные статьи расходов и доходов при проведении соревнований международной категории по конкуру и выездке исходя из рекомендаций FEI и официальных положений турниров.
Общая схема дебета и кредита соревнований проста. К расходной части следует отнести 3 обязательных пункта: формирование призового фонда, оплата работы персонала и материальное оснащение. Поступают же средства в первую очередь в виде заявочных взносов участников. К сожалению, многолетний опыт проведения конноспортивных мероприятий наглядно показывает, что такой оборот никогда не приведет к нулевому балансу, причем отнюдь не в пользу организатора. Почему же крупный турнир – это настолько «дорогое удовольствие»? На что конкретно тратятся деньги?
Конкур на 10 миллионов
Итак, задача №1 – международный турнир по конкуру CSI3*. Его продолжительность, от начала заезда участников до круга почета призеров последнего маршрута, составляет 5 дней: приезд и размещение лошадей, ветеринарная выводка и регистрация участников, а также 3 соревновательных дня. Допустим, что на территории КСК, принимающего турнир, есть свой отель уровнем 3-4 звезды и ресторан. Таким образом, максимально сокращаются расходы на размещение и питание официальных лиц, а также их трансфер от места проживания до арены. Кроме того, наш комплекс располагает собственными стационарными или сборно-разборными денниками для размещения всех лошадей-участников.
Ниже в таблице мы приводим минимальный перечень специалистов, без которых невозможно проведение международных соревнований, с указанием их минимальной заработанной платы.
Оплата работы персонала на турнире по конкуру CSI3*
|
Специалист
|
Оплата 1 дня работы, евро
|
Количество рабочих дней
|
Общая сумма, евро
|
|
Курсдизайнер международной категории 23*
|
|
|
2000
|
|
Ассистент курсдизайнера
|
200
|
4
|
800
|
|
4 судьи, включая главного и иностранного
|
120*4
|
4
|
1920
|
|
Шефстюард
|
150
|
5
|
750
|
|
5 ассистентов шефстюарда
|
120*5
|
5
|
3000
|
|
Главный секретарь
|
120
|
4
|
480
|
|
2 секретаря
|
60*2
|
4
|
480
|
|
Комментатор
(со знанием иностранного языка)
|
120
|
3
|
360
|
|
Ветеринарный делегат FEI
|
150
|
4
|
600
|
|
Ассистент ветеринарного делегата
|
120
|
4
|
480
|
|
Коваль
|
120
|
4
|
480
|
|
2 бригады скорой помощи
|
700
|
3
|
2100
|
Президентом турнира и главным инициатором его проведения, как правило, является владелец КСК, то есть непосредственно тот человек, на котором лежит вся финансовая ответственность за мероприятие. Но это, скорее, статус, чем должность. Другое дело – директор турнира. Им может быть либо штатный сотрудник комплекса, либо, например, специалист из аппарата федерации конного спорта. Этот человек должен обладать большим организаторским опытом, способностью оперативно принимать решения, не бояться ответственности, владеть иностранным языком и хорошо знать особенности дисциплины, по которой проводятся соревнования. Оплата его труда нигде не регламентируется и в каждом конкретном случае определяется в индивидуальном порядке. Предположим, что директор нашего воображаемого турнира получит за свою работу, которая, кстати, начинается задолго до даты фактического приезда спортсменов, 2 тыс. евро. Есть еще одна важная должность, начкон, или stable-manager, который отвечает за размещение лошадей участников и обеспечивает нормальные условия их содержания в течение всех дней соревнований. Это штатный сотрудник КСК, его труд оценивается в виде премии, размер который нам неизвестен. То же самое относится и ко всему рабочему персоналу.
Необходимо учесть, что затраты всех официальных лиц на дорогу к месту проведения соревнований также оплачиваются организаторами, а в случае с иностранцами – еще и оформление визы в Россию. Для того чтобы избежать дополнительных трат, мы постараемся найти как можно больше специалистов в своем регионе. Из-за границы пригласим только курс-дизайнера и одного судью (это обязательное условие международного турнира). Если перелет займет более 5 часов, то придется покупать им билеты бизнес-класса, поэтому в выборе стран ограничимся Европой – благо, квалифицированных специалистов, имеющих международную категорию «3 звезды», здесь более чем достаточно. Итак, допустим, что билеты эконом-класса туда-обратно обойдутся нам в 400 евро каждый, а визы – по 200 евро. То есть добавляем в статью обязательных расходов еще 1200 евро.
В итоге работа персонала, обслуживающего турнир, без учета затрат на проживание и питание обойдется приблизительно в 16 тыс. евро.
Однако этим расходы организаторов отнюдь не ограничиваются. Соревнования по конкуру – это шоу, зрелищность которого в значительной степени зависит от внешнего вида препятствий и декора арены. Составить несколько маршрутов турнира – задача курс-дизайнера, а вот о том, чтобы в его распоряжении было достаточное количество барьеров, отвечающих всем необходимым стандартам и имеющих привлекательный вид, должен позаботиться организатор. Возвращаясь к нашему воображаемому мероприятию, допустим, что своим, домашним, комплектом турнирных препятствий комплекс не располагает. Разработка дизайна, изготовление и доставка такого комплекта обойдется в 30 тыс. евро. Кроме того, не стоит забывать, что наш турнир имеет статус CSI3*, а это означает, что одним из препятствий на поле должна быть «канава с водой». Еще минус 700 евро из бюджета.
Наконец, заключительная статья расходов – наградная атрибутика: кубки, медали, попоны, розетки, плакетки, дипломы, цветы и прочие составляющие атмосферы праздника. Их количество, конечно, непосредственно зависит от того, сколько маршрутов планируется провести в рамках мероприятия и сколько зачетов предусмотрено. В любом случае на сумму меньше 5 тыс. евро рассчитывать бесполезно.
Итак, совокупные издержки на организацию международных соревнований по конкуру составляют порядка 52 тыс. евро. По состоянию курса на начало июля 2015 года эта сумма эквивалентна 3,3 млн руб.
В конкуре, как известно, «звездность» турнира определяется размером призового фонда. Для нашего CSI3* сумма призовых должна укладываться в диапазон от 120 500 до 200 900 евро. Предположим, что мы готовы заплатить спортсменам 130 тыс. евро (то есть 8,2 млн руб).
Еще раз подчеркнем, что наши подсчеты весьма условны, они не подразумевают всевозможных непредвиденных и нерегламентированных расходов. Но и при минимальном перечне запланированных издержек бюджет «трехзвездочного» турнира не укладывается даже в 10 млн руб. Кстати, из-за того, что все рекомендации FEI по оплате труда специалистов и призового фонда, естественно, указываются в европейской валюте, нетрудно посчитать, насколько в России подорожала организация международных стартов в связи с повышением курса евро. Для сравнения, если бы наш воображаемый турнир проходил год назад, то в рублях он бы стоил меньше 8,5 млн.
Сколько «стоят» судьи?
Задача №2 – международный турнир по выездке CDI3*. Его продолжительность такая же, как и в предыдущем случае. Условия, которыми располагает конноспортивный комплекс, те же. В отличие от конкура, организатору не придется приглашать курс-дизайнера, зато судейская коллегия будет значительно больше.
Обычно международные турниры по выездке обслуживают 4-6 иностранных судьи. Соответственно, необходимо учесть расходы на их перелет и получение российской визы (напомним, что проживают все официальные лица в отеле на территории комплекса). Исходя из расчетов, описанных в предыдущем случае, эти затраты на пятерых человек составят 3 тыс. евро. Для каждого судьи организатор обязан предоставить читчика, человека, который во время выступлений спортсменов записывает комментарии и оценки в протокол. В случае с иностранным судьей читчик обязательно должен владеть хотя бы английским языком и разбираться в выездковой терминологии. Как правило, на такую должность охотно соглашаются волонтеры, которые не претендуют на заработанную плату, но организатор обязан обеспечить их, по крайней мере, качественным питанием. Не забудем и о том, что любому турниру необходим директор, зарплата которого также составит 2 тыс. евро.
Что касается материального оснащения, то соревнования по выездке гораздо менее накладны в этом отношении, чем конкур. Судейские будки, бортики боевого и разминочного полей, а также тумбы с буквами не меняются от турнира к турниру и обычно уже есть в наличии на базе, принимающей международные выездковые старты. Стоимость наградной атрибутики наших соревнований составит 4 тыс. евро.
Поскольку в отличие от конкура размер призового фонда в соревнованиях по выездке не имеет таких строгих предписаний FEI, организатор сам определяет его величину. Для турнира CDI3*, который проводится в России, вполне приемлемой будет сумма в 10 тыс. евро.
Итоговая стоимость международных соревнований по выездке, исходя из приведенных расчетов, составляет приблизительно 31 тыс. евро (2 млн руб.).
Оплата работы персонала на турнире по выездке CDI3*
|
Специалист
|
Оплата 1 дня работы, евро
|
Количество рабочих дней
|
Общая сумма, евро
|
|
8 судей (включая 5 иностранных)
|
120*8
|
4
|
3840
|
|
Шефстюард
|
120
|
5
|
600
|
|
5 ассистентов шефстюарда
|
120*5
|
5
|
3000
|
|
Главный секретарь
|
120
|
4
|
480
|
|
2 секретаря
|
60*2
|
4
|
480
|
|
Комментатор
(со знанием иностранного языка)
|
120
|
3
|
360
|
|
Ветеринарный делегат FEI
|
150
|
4
|
600
|
|
Ассистент ветеринарного делегата
|
120
|
4
|
480
|
|
Коваль
|
120
|
4
|
480
|
|
2 бригады скорой помощи
|
700
|
3
|
2100
|
В попытках заработать
Мы определились с основными расходами. Теперь поговорим о том, за счет чего их можно покрыть. Как было сказано выше, главный источник доходов на соревнованиях – это заявочные взносы участников за каждую стартующую лошадь. Чем больше спортсменов участвуют, тем больше денег зарабатывает организатор. Поэтому он крайне заинтересован в создании хорошей репутации своего турнира. Размеры взносов на крупнейших российских турнирах прошлого года и общий доход приведены в таблице.
Несмотря на то, что благодаря взносам участников турнир собирает весьма внушительную сумму, этих денег чаще всего хватает лишь для возмещения призового фонда на соревнованиях по выездке. В конкуре эти средства в лучшем случае покрывают фонд заработанной платы и затраты на материальное оснащение. Безусловно, почти любой конноспортивный комплекс во время крупных мероприятий имеет возможность получить дополнительный доход. В первую очередь это касается организации питания зрителей и участников – кафе и рестораны на территории базы не будут иметь недостатка в посетителях на протяжении всего турнира. То же самое относится и к гостинице, если она есть. Если бы российские соревнования по конному спорту посещало достаточное количество зрителей, то некоторый доход приносила бы продажа билетов. Однако слегка заполненные или вовсе пустые трибуны уже давно стали привычной картиной российских конноспортивных реалий, поэтому, как правило, организаторы ограничиваются лишь продажей столиков в VIP-зоне.
Главная надежда и финансовая опора организатора соревнований – спонсоры. Подробности контрактов с банками, страховыми и девелоперскими компаниями, автомобильными салонами, производителями кормов и амуниции для лошадей и других инвесторов, конечно, не разглашаются. Однако большинство организаторов турниров, в качестве которых выступают владельцы крупных конноспортивных комплексов, признают, что финансовое участие спонсоров облегчает, но не избавляет от собственных колоссальных вложений.
Для спортсмена участие в соревнованиях – это всегда удар по бюджету. Причем его сила напрямую зависит от уровня турнира. То же самое правило действует и по отношению к организатору, с той лишь разницей, что в его случае речь идет не о десятках тысяч рублей, а о миллионах. Поэтому не стоит удивляться величине заявочных взносов и небольшому количеству международных стартов в нашей стране. Ведь каждый из них фактически является дорогим подарком конноспортивному сообществу. А за подарки принято говорить «спасибо».
Расчет дохода от заявочных взносов участников международных турниров 2014 года
|
Выездка
|
|
Категория турнира
|
Дата
|
Место проведения
|
Заявочный взнос
|
Колво лошадей
|
Доход с заявочных взносов, руб.
|
Призовой фонд, руб.
|
|
CDIW, CDI2*, CDIJ
|
0913/06
|
КСК «Пассаж», Нижегородская область
|
10000 (CDIW)
8000 (CDI2*J)
|
22
38
|
220 000
304 000
|
640 000
|
|
CDI3*, CDI2*, CDIJ, CDIChA
|
1822/06
|
НКП «Русь»,
Московская область
|
16800 (CDI3*)
12000 (CDI2*JCh)
|
17
107
|
285 600
1 284 000
|
768 000
|
|
CDI3*
|
2427/07
|
НКП «Русь»,
Московская область
|
16800 (БП)
12000 (МП, СП)
|
17
29
|
285 600
348 000
|
696 000
|
|
CDIW, CDI2*, CDIJ
|
47/09
|
КСК «Отрада», Московская область
|
14000 (CDI3*W)
12000 (CDI2*)
10000 (CDIJ)
|
12
24
21
|
168 000
288 000
210 000
|
640 000
|
|
Конкур
|
|
Категория турнира
|
Дата
|
Место проведения
|
Заявочный взнос
|
Колво лошадей
|
Доход с заявочных взносов, руб.
|
Призовой фонд, руб.
|
|
CSI 3*/ CSIYH1*
|
2225/05
|
КСК «Конаковские конюшни», Тверская обл.
|
20 000 (CSI3*)
12 000 (CSIYH)
|
73
25
|
1 460 000
300 000
|
6 192 000
|
|
CSI 3*/ CSIYH1*
|
29/051/06
|
КСК «Конаковские конюшни»,
Тверская область
|
20 000 (CSI3*)
12 000 (CSIYH)
|
82
36
|
1 640 000
432 000
|
6 240 000
|
|
CSI 3*W/CSICh/
JA/CSIYH1*
|
1922/06
|
КСК «Отрада», Московская область
|
20 580 (CSI3*)
14 700 (CSIYH)
|
77
83
|
1 584 660
1 220 100
|
6 450 000
|
|
CSI 3*W, CSIYH1*
|
0306/07
|
КСК «Дерби»,
Ленинградская область
|
19 200 (CSI3*)
12 000 (CSIYH)
|
114
36
|
2 188 800
432 000
|
5 730 000
|
|
CSI 3*, CSIYH1*
|
1013/07
|
КСК «Вента», Ленинградская область
|
19 000 (CSI3*)
12 000 (CSIYH)
|
126
32
|
2 394 000
384 000
|
6 513 000
|
|
CSI2*
|
0103/08
|
КСК «Белая лошадь», Свердловская область
|
16 700
|
44
|
734 000
|
1 900 000
|
|
CSI 3*, CSIYH1*
|
0710/08
|
КСК «Мустанг»,
ХантыМансийский автономный округ
|
20 000 (CSI3*)
12 000 (CSIYH)
|
41
17
|
820 000
204 000
|
5 980 000
|
